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12月3日，水發能源集團召開專題會議，部署“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動。自活動部署安排以來，各單位陸續開展了交流研討會，并深入至各加氣站、電站、風電場等項目一線，在整個水發能源掀起了全員建言熱潮。

奧翔公司

奧翔公司圍繞活動主題，層層傳導，提出高質量合理化建議，并結合降本增效、科技創新、內部管理等內容展開討論。

東合公司

東合公司圍繞水發轉型發展新理念，提出將全體干部職工的思想統一到集團黨委決策上來，實現精細化管理，細化工作措施，降本增效，開創工作新局面。

盾安公司

盾安公司提出要重視企業經營的各個環節，做實、做細、做精企業管理工作，從源頭抓精細化管理。

國坤公司

水發國坤公司圍繞強化內控管理，全面加強對投資、經營、采購、會務等方面的費用控制等展開討論。

華東石油交易中心

華東石油交易中心提出要加強數字化轉型，在豐富石化產業交易模式，助力石化產業轉型升級方面擔當作為，發揮作用。

利津辛河公司

利津辛河公司圍繞“強化運營管理、降本增效”主題展開研討，注重更新觀念、轉變管理模式，強化成本理念和節約意識。

祿豐神州公司

祿豐神州公司圍繞“綠色低碳發展”，提出要完善信息共享規則，規范、合理、有序開拓項目，避免重復性開拓。

啟航公司

啟航公司經過討論，表示未來將會持續提高自主創新能力，增強企業競爭力，在夯實自身基礎的情況下擴大市場占有率。

能安恒信公司

能安恒信公司圍繞提質增效、內部管理、隊伍建設、職工需求期盼等方面展開熱烈討論。

能源（山東）公司

水發能源（山東）公司圍繞科技創新、高技能人才培養展開討論，激勵廣大職工大膽實踐和探索。

新能源公司

新能源公司圍繞聚焦主業、做好人才儲備、從細處抓好成本管理、開源節流等問題展開討論。

綜合能源公司

綜合能源公司圍繞降本增效，壓降可控費用問題進行了討論，對招待費、差旅費、車輛管理費進行源頭把控，調整審批流程，細化會簽模板，保障可控費用進一步壓降。

清潔能源公司

清潔能源公司提出降本增效等措施，致力于實行精細化管理、建設學習型企業，打造一批敢于直面矛盾、善于斗爭的沖鋒隊伍。

龍能公司

龍能公司推出降本增效措施，從日常工作角度出發、全員出發樹立強化成本管理理念和節約意識。

通榆公司

通榆公司圍繞“加快發展方式綠色轉型”，探索綠色低碳“新基建”與生產管理模式，致力于最大限度降低對生態環境的影響，構建綠色低碳美麗畫卷。