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水發(fā)能源集團(tuán)廣邀專(zhuān)家共商推進(jìn)清潔能源科技創(chuàng)新思路舉措

面對(duì)全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)峻的能源環(huán)保壓力，如何適應(yīng)能源革命大趨勢(shì)搶占清潔能源科技制高點(diǎn)？如何依靠科技創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”引領(lǐng)能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展？

嘉峪關(guān)電站克服厭戰(zhàn)情緒統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，山東恒科新能源公司嘉峪關(guān)電站自覺(jué)克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣ぷ鞑渴穑岩咔榉揽刈鳛楫?dāng)前最重要的工作來(lái)抓，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

恒科公司深挖內(nèi)潛 促進(jìn)效益管控雙提升

面對(duì)當(dāng)前深度和廣度不足，內(nèi)部潛力仍有待挖掘的形勢(shì)，恒科公司從深挖內(nèi)潛、細(xì)化指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)提效等方面做文章，圍繞 “價(jià)值創(chuàng)造、崗位創(chuàng)效、管理促效”的目標(biāo)，全力打好成本管控“鐵算盤(pán)”，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

水發(fā)能源集團(tuán)投資部著力打造“三個(gè)中心”、提升“三個(gè)能力”

不講過(guò)往成績(jī)，只談問(wèn)題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)2020年投資部首次閉門(mén)會(huì)，傳達(dá)貫徹水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議及水發(fā)能源集團(tuán)2020年投資建設(shè)專(zhuān)題會(huì)精神，研究打造“三個(gè)中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個(gè)能力”（市場(chǎng)研判能力、市場(chǎng)拓展能力、市場(chǎng)總結(jié)能力）具體措施。會(huì)議由水發(fā)能源集團(tuán)董事王棟偉主持，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會(huì)議